Vorige les
Volgende les
kernbelofte
Geen vorige les
Geen volgende les
In deze stap zet je eenmalige bouwkosten, verborgen randkosten en jaarlijkse onderhoudskosten naast elkaar, zodat je weet wat de site echt kost en wat hij minimaal moet opleveren.
De vraag 'wat kost een goede website' leidt te vaak tot een offertebedrag zonder context. De prijs van bouwen is meestal niet het probleem; de randkosten en het onderhoud erna wel. In deze les leer je een realistisch totaalbudget opstellen en weten wat de site minimaal moet opleveren om die investering terug te verdienen.
In deze video leg ik uit welke kosten standaard buiten een offerte vallen en hoe je een realistische totale begroting opstelt voordat je met een bureau of freelancer in zee gaat.
Bij een freelancer betaal je voor een eenvoudige one-pager grofweg vijfhonderd tot vijftienhonderd euro, voor een bedrijfssite met vijf tot tien pagina's vijftienhonderd tot vijfenveertighonderd, en voor maatwerk of een webshop al snel meer dan vierduizend. Bij een bureau ligt alles dertig tot vijftig procent hoger. Dat is wat in de offerte staat. De rest staat erbuiten.
Simone Ravier waarschuwt dat de meeste ZZP'ers de eerste prijs vergelijken en pas later ontdekken wat er nog bovenop komt: copywriting, foto's, SEO en migratie. Samen al snel duizend tot drieduizend euro extra. Ruud ten Have van Searchlab kijkt vooral naar de jaren erna en stelt dat de meeste sites pas duur worden in jaar twee, drie en vier door achterstallig onderhoud, niet aangepaste content en een bouwer die de afspraken voor updates nooit goed heeft vastgelegd.
De zes posten op een realistische website-begroting:
Kevin van Herk van VHBP draait het rekensommetje liever om: niet 'wat is goedkoop', maar 'wat moet de site opleveren om deze investering binnen twee jaar terug te verdienen'. Een site van zevenhonderdvijftig euro die niets oplevert is duurder dan een site van vierduizend die maandelijks twee klanten binnenhaalt. De juiste prijs hangt af van je marge per klant.
Vul de Website Kosten Blueprint in: één A4 met de zes posten in een tabel, met telkens een lage en een hoge schatting. Tel onder de tabel het lage en hoge totaal op en deel het door je gemiddelde klantmarge. Daarmee zie je hoeveel klanten de site moet opleveren om uit te kunnen.
De eerste actie is een kort gesprek met jezelf: schrijf op wat één nieuwe klant je gemiddeld oplevert en hoeveel klanten je hoopt dat de site per jaar binnenhaalt. Zet die getallen tegenover je begroting. Komen ze niet samen uit, dan weet je dat je of de scope kleiner moet maken, of een hoger marge-aanbod moet bedenken.